Main Article Content

Abstract

Purpose – This research aims to analyze budget efficiency, employee competency, and information transparency on the performance accountability of Regional Apparatus Organizations (OPD) in Gunungkidul Regency.
Methods – This research uses quantitative methods with panel data analysis for 29 OPDs in Gunungkidul Regency for 2021–2024.
Findings – The research results show that employee competency and transparency affect accountability, while budget efficiency does not. Simultaneously, these three variables influence OPD accountability.
Implication – The research results show that increasing OPD accountability in Gunungkidul Regency is more effective through strengthening employee competency and increasing transparency of public information.
Originality – This research contributes to analyzing performance accountability using Public Information Openness (KIP) values as an indicator of transparency, with panel data analysis in Gunungkidul Regency.


Abstrak
Tujuan – Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efisiensi anggaran, kompetensi pegawai, dan transparansi informasi terhadap akuntabilitas kinerja Organisasi Perangkat Daerah (OPD) di Kabupaten Gunungkidul.
Metode – Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan analisis data panel untuk 29 OPD di Kabupaten Gunungkidul periode 2021–2024
Temuan – Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi pegawai dan transparansi berpengaruh terhadap akuntabilitas, sedangkan efisiensi anggaran tidak berpengaruh terhadap akuntabilitas. Secara simultan, ketiga variabel tersebut berpengaruh terhadap akuntabilitas OPD.
Implikasi – Hasil penelitian menunjukkan bahwa peningkatan akuntabilitas OPD di Kabupaten Gunungkidul lebih efektif dilakukan melalui penguatan kompetensi pegawai dan peningkatan transparansi informasi publik.
Originalitas – Penelitian ini berkontribusi dalam menganalisis akuntabilitas kinerja menggunakan nilai Keterbukaan Informasi Publik (KIP) sebagai indikator transparansi, dengan analisis panel data di Kabupaten Gunungkidul.

Keywords

Akuntabilitas Efisiensi Anggaran Kompetensi Pegawai Transparansi Data Panel SAKIP Gunungkidul

Article Details

How to Cite
Parawati, W., & Hakim, A. . (2026). Pengaruh efisiensi anggaran, kompetensi pegawai, dan transparansi terhadap akuntabilitas instansi pemerintah di Kabupaten Gunungkidul. Jurnal Kebijakan Ekonomi Dan Keuangan, 5(1), 121–129. https://doi.org/10.20885/JKEK.vol5.iss1.art12

References

  1. Ahyaruddin, M., & Akbar, R. (2017). Jurnal Akuntansi & Auditing Indonesia Akuntabilitas dan kinerja instansi pemerintah : Semu atau nyata ? Jurnal Akuntansi & Auditing Indonesia, 21(2). https://doi.org/10.20885/jaai.vol21.iss2.art3 DOI: https://doi.org/10.20885/jaai.vol21.iss2.art3
  2. Akbar. (2016). Pengaruh Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sakip) Terhadap Penerapan Good Governance (Studi pada BKPLD Kabupaten Tasikmalaya). JAWARA: Jurnal Wawasan Dan Riset Akuntansi, 4(1), 10–27.
  3. Annisa Putri Kharisma, H. F. R. (2023). Pengaruh Sistem Pengendalian Internal Dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Studi Kasus Pada Instansi Pemerintah Daerah Kota Cimahi). Jurnal Akuntansi Dan Keuangan Daerah, 18. DOI: https://doi.org/10.52062/jaked.v18i1.3039
  4. Arkedis, J. (2021). Can transparency and accountability programs improve outcomes?
  5. Arningsih Rizki Pramesti, C. A. (2026). Anteseden Dan Konsekuensi Kompetensi Aparatur Sipil Negara Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pada OPD Kota Yogyakarta. Accounting Research Unit, 7. DOI: https://doi.org/10.30598/arujournalvol7iss1pp39-47
  6. Damanik, R. H. (2018). Pengaruh Kebijakan Penyusunan Anggaran , Penerapan Anggaran Dan Belanja Daerah Berbasiskinerja Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Provinsi Sumatera Utara. 1(1), 89–110.
  7. Dea Meliana, Sulistia Suwondo, D. I. B. (2022). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia dan Penerapan Good Governance terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Indonesian Accounting, 3. DOI: https://doi.org/10.35313/iarj.v3i1.4142
  8. Fathirah, F., et al. . (2023). Transparansi dan akuntabilitas pemerintah daerah: Pendekatan manajemen & keterbukaan publik. Asian Journal of Management and Accounting.
  9. Fatmaningtyas, D., Astuti, P., & Sugeng. (2025). Pengaruh Akuntabilitas , Transparansi , Dan Partisipasi Terhadap Pengelolaan Alokasi Dana Desa Dalam Mewujudkan Good Governance Dengan Pengendalian Internal Sebagai Variabel Moderasi Di Desa Kecamatan Plemahan . 3(5), 1–10. DOI: https://doi.org/10.61292/birev.198
  10. Gunawan, D. R. (2016). Penerapan Sistem E-Budgeting Terhadap Transparansi Dan Akuntabilitas Keuangan Publik (Studi Pada Pemerintah Kota Surabaya). AKRUAL: Jurnal Akuntansi, 8(1), 72. https://doi.org/10.26740/jaj.v8n1.p72-102 DOI: https://doi.org/10.26740/jaj.v8n1.p72-102
  11. Hargani, N., Murwaningsih, T., & Akbarini, N. R. (2023). Faktor penghambat penerapan sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP) di Sekretariat Daerah Kabupaten Sukoharjo. JIKAP (Jurnal Informasi Dan Komunikasi Administrasi Perkantoran), 7(4), 291. https://doi.org/10.20961/jikap.v7i4.64455 DOI: https://doi.org/10.20961/jikap.v7i4.64455
  12. Haruni, A. S., & Dai, R. M. (2025). Analisis Efisiensi Anggaran Penyertaan Modal Daerah ( PMD ) Pada BUMD Provinsi DKI Jakarta. 17(3).
  13. indahsari, suci. (n.d.). Faktor-faktor yang mempengaruhi akuntabilitas kinerja instansi pemerintahan (akip). Jaktia, 2(2), 218–229. DOI: https://doi.org/10.36085/jakta.v2i2.1999
  14. Indri, K., Sahara, M., & Valiant, R. (2025). A Sytematic Literature Review : Assessing the Effectiveness of Performance-Based Budgeting in Government Financial Management. 10, 52–74. DOI: https://doi.org/10.24905/jip.10.1.2025.52-74
  15. Irnaldi, Yulihasri, & Amelia, D. (2024). Pengaruh Komitmen Pemerintah Daerah , Kompetensi Dan Teamwork Terhadap Efektifitas Penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sakip) Di Kota Payakumbuh. Jurnal Mirai Management, 9(2), 91. https://doi.org/10.37531/mirai.v9i2.7143 DOI: https://doi.org/10.37531/mirai.v9i2.7143
  16. ITB. (2004). akuntabilitas dan transparansi itb.pdf.
  17. J.L. Mashaw. (2006). Accountability and Institutional Design : Some Thougths on the Grammar of Governance. Public Accountability, 116, 115–156.
  18. Mahmudi. (2016). Analisis laporan keuangan pemerintah daerah. Edisi Ketiga, Upp Stim Ykpn.
  19. Maringka, M., Sabijono, H., Datu Jurusan Akuntansi, C., Ekonomi dan Bisnis, F., Sam Ratulangi, U., & Kampus, J. (2024). Analisis Penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Berdasarkan Perpres Nomor 29 Tahun 2014 Pada Dinas Pariwisata Kota Manado Evaluation Of The Implementation Of The Performance Accountability System For Government Agencies Based On Presid. Jurnal LPPM Bidang EkoSosBudKum (Ekonomi …, 8(3), 348–357. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/lppmekososbudkum/article/view/55058
  20. Nadia Triwahyuni, D. R. (2025). Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Kompetensi Sumber Daya Manusia Dan Motivasi Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Studi Empiris Pada Skpd Pemerintah Kota Bukittinggi). Jurnal Akuntansi Kompetif, 8. DOI: https://doi.org/10.35446/akuntansikompetif.v8i1.2017
  21. Ndaomanu, D. A. (2024). Akuntabilitas melalui Transparansi dalam Perspektif Joko Widodo Pendahuluan Secara umum , pembentukan pemerintahan negara Indonesia terkait dengan misi. Perspektif Akuntansi, 7(Oktober), 268–283. DOI: https://doi.org/10.24246/persi.v7i3.p268-283
  22. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. (n.d.).
  23. Ramadhania, S., & Novianty, I. (2020). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Peningkatan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Prosiding Industrial Research Workshop and National Seminar, 11(1), 807–813. https://jurnal.polban.ac.id/ojs-3.1.2/proceeding/article/view/2125
  24. Ramdan. (2024). Pengaruh realisasi anggaran, efisiensi anggaran dan pengendalian akuntansi terhadap akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kabupaten bandung 1. 8(September).
  25. Sofyani, H. (2018). Implementasi Anggaran Berbasis Kinerja Di Pemerintah Daerah Dengan Akuntabilitas Kinerja “ a ” in Regional Government With “ a ” Performance. Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Bisnis, 13(1), 54–64.
  26. Spencer, Lyle. M., and Signe M, S. (1993). Competence at Work: Models for Superior Performance.
  27. Wardhana, G. A. S., Rasmini, N. K., & Astika, I. B. P. (2018). Pengaruh Kompetensi Pada Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana, 1(1), 1–13.
  28. Warni, A., E, D., & A, A. (2025). CURRENT. 6(2), 272–285. DOI: https://doi.org/10.31258/current.6.2.272-285
  29. Wulaningrum, P. D., Akbar, R., & Sari, M. R. (2020). Isomorphism, Human Resource Capability and Its Role in Performance Measurement and Accountability. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(12), 1099–1110. https://doi.org/10.13106/JAFEB.2020.VOL7.NO12.1099 DOI: https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no12.1099
  30. Zulfiandri, A. (2017). Faktor-Faktor yang memengaruhi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Studi empiris pada OPD di Pemerintah Provinsi Banten). 2(1), 102–125.